上栗縣為破解社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)薄弱、服務(wù)資源匱乏難題，在上栗鎮(zhèn)探索“服務(wù)創(chuàng)收”“盤(pán)活資產(chǎn)”“土地出租”三種集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)城市社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)全面“破零”，激活基層治理“幸福密碼”。

走進(jìn)上栗鎮(zhèn)濱河社區(qū)栗景山河小區(qū)，道路兩旁綠樹(shù)成蔭，路面干凈整潔，車(chē)輛停放有序。然而，幾年前這里因物業(yè)離場(chǎng)，陷入管理“真空”，環(huán)境臟亂差，居民頗多怨言。

     上栗縣上栗鎮(zhèn)栗景山河小區(qū)居民 江中華：我們剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候到處都是坑坑洼洼的，沒(méi)有裝路燈、沒(méi)有搞綠化、也沒(méi)有鋪草地，很亂。

面對(duì)居民反映的問(wèn)題，2024年9月，濱河社區(qū)黨委牽頭成立栗小幫社區(qū)服務(wù)有限公司，接管栗景山河、城市花園、栗錦花都三個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)。

     栗小幫社區(qū)服務(wù)有限公司總經(jīng)理 劉建江：我們公司員工一半是居民代表，一半是聘用人員，社區(qū)還有100多名黨員志愿者加入到義務(wù)巡防、健康宣傳等服務(wù)隊(duì)。大家齊心協(xié)力、干勁很足，自己人管自己的事都特別上心。

社區(qū)與專(zhuān)業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)公司深度合作，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升運(yùn)營(yíng)能力，共同推動(dòng)小區(qū)環(huán)境煥然一新。

     上栗縣上栗鎮(zhèn)栗景山河小區(qū)居民 江中華：我們這發(fā)生了翻天覆地的變化，遇到了什么困難只要找“栗小幫”，打一個(gè)電話、發(fā)一個(gè)微信，馬上就會(huì)有人過(guò)來(lái)處理。

為了充分調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，社區(qū)還創(chuàng)新推出“志愿者積分”機(jī)制。居民每次參與衛(wèi)生整治、安全巡邏、幫助孤寡老人等志愿服務(wù)活動(dòng)，都可以獲得1至10分不等的積分。

     上栗鎮(zhèn)濱河社區(qū)黨委副書(shū)記 葉丹麒：居民可以根據(jù)積分兌換生活物資，像大米、食用油等。年終的時(shí)候，我們會(huì)根據(jù)大家的表現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)表彰，更好地提高居民的積極性。

居民從社區(qū)治理的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，形成了共建共享的良好氛圍?！袄跣汀逼放拼蝽懞?，社區(qū)將服務(wù)半徑擴(kuò)大到國(guó)有資產(chǎn)托管，接管轄區(qū)內(nèi)17處閑置門(mén)面和閑置辦公樓的日常管理、維護(hù)等服務(wù)。這一舉措不僅盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，還為社區(qū)帶來(lái)每年12萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)收入。同時(shí)，將面積600平方米的室外籃球場(chǎng)改造為室內(nèi)場(chǎng)地并出租，每年可獲2萬(wàn)元租金收入。此外，濱河社區(qū)探索土地出租模式，挖掘零星土地資源價(jià)值，通過(guò)規(guī)范出租實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，為集體經(jīng)濟(jì)注入穩(wěn)定收益。

     濱河社區(qū)黨委副書(shū)記 葉丹麒：我們社區(qū)將集體經(jīng)濟(jì)收益的50%用于“一老一小”幫扶、老年人活動(dòng)室改造等公益事業(yè)，剩余50%我們投入項(xiàng)目再開(kāi)發(fā)，形成“投入——收益——再投入”的良性循環(huán)。

如今，濱河社區(qū)新建3個(gè)老年人活動(dòng)室、1個(gè)室內(nèi)籃球場(chǎng)，改造1處室外健身場(chǎng)所，增設(shè)30處安防監(jiān)控；同時(shí)，規(guī)劃建設(shè)托育中心、暑期托管班、共享食堂等民生項(xiàng)目。

     上栗縣上栗鎮(zhèn)黨委委員、組織委員 甘娜：上栗鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步建強(qiáng)陣地聚合力、下沉力量解民憂、引導(dǎo)自治破堵點(diǎn)，將社會(huì)治理的成功經(jīng)驗(yàn)在全鎮(zhèn)推廣，打破村、社區(qū)間行政壁壘，協(xié)調(diào)整合區(qū)域資源，把服務(wù)觸角延伸至村、社區(qū)最末梢，切切實(shí)實(shí)將治理成效惠及千家萬(wàn)戶。

上栗鎮(zhèn)從小處著眼、從實(shí)處入手，以壯大集體經(jīng)濟(jì)為核心，創(chuàng)新推出“1個(gè)核心、3大模式、N個(gè)項(xiàng)目”的發(fā)展模式，有效激活了基層單元自我發(fā)展能力，提升了社區(qū)治理整體效能，居民群眾的獲得感、幸福感和安全感得到不斷增強(qiáng)，做到了在機(jī)制改革中體現(xiàn)治理溫度、在服務(wù)提質(zhì)中強(qiáng)化民生保障。

（編輯：李錫念）