據(jù)江西省紀(jì)委監(jiān)委5月28日消息：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)原黨委書記廖進(jìn)球涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，主動(dòng)向組織交代問(wèn)題，目前正接受江西省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

一、學(xué)術(shù)光環(huán)下的權(quán)力積累

廖進(jìn)球生于1958年，江西信豐人，1982年畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系，后留校任教并逐步晉升為教授、博士生導(dǎo)師。其學(xué)術(shù)生涯與仕途高度重合，1997年獲中南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士學(xué)位后，歷任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，2004年升任校長(zhǎng)，2008年接任校黨委書記，直至2017年因年齡卸任。

作為財(cái)政部“跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”和江西省首批“贛鄱英才555工程”入選者，廖進(jìn)球長(zhǎng)期主導(dǎo)學(xué)校學(xué)科建設(shè)與資源分配。其研究方向涵蓋產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域，發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇，主持國(guó)家級(jí)課題20余項(xiàng)，學(xué)術(shù)影響力一度被視為該校的“金字招牌”。然而，正是這種學(xué)術(shù)權(quán)威與行政權(quán)力的高度疊加，為其后續(xù)權(quán)力尋租埋下伏筆。

二、財(cái)經(jīng)類高校的腐敗重災(zāi)區(qū)

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)作為財(cái)政部直屬高校，每年管理著數(shù)十億科研經(jīng)費(fèi)、基建資金及社會(huì)捐贈(zèng)。廖進(jìn)球案暴露了此類高校的特殊腐敗生態(tài)：

1. 科研經(jīng)費(fèi)“洗白”術(shù)

據(jù)知情人士透露，廖進(jìn)球涉嫌通過(guò)親屬注冊(cè)的“空殼公司”承接校內(nèi)課題配套服務(wù)，將科研經(jīng)費(fèi)以“咨詢費(fèi)”“設(shè)備采購(gòu)”等名義轉(zhuǎn)移至關(guān)聯(lián)企業(yè)。例如，某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備招標(biāo)中，其弟廖某通過(guò)虛報(bào)價(jià)格套取資金超200萬(wàn)元，相關(guān)設(shè)備實(shí)際采購(gòu)價(jià)僅為合同金額的60%。

2. 基建工程“影子股東”

2010-2015年，該校斥資數(shù)億元新建圖書館及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院大樓，廖進(jìn)球被指以“干股”形式入股承建商，工程驗(yàn)收時(shí)虛報(bào)工程量達(dá)30%。知情者稱，其通過(guò)中間人向承包方索要“管理費(fèi)”，涉及金額超500萬(wàn)元。

3. 招生就業(yè)“特批通道”

作為財(cái)經(jīng)類院校，該校MBA、金融等熱門專業(yè)招生存在灰色操作空間。2013年，某地產(chǎn)商子女通過(guò)廖進(jìn)球“特批”進(jìn)入金融碩士項(xiàng)目，事后該商人為其支付海南三亞某高端酒店消費(fèi)費(fèi)用逾50萬(wàn)元。

三、主動(dòng)投案的深層邏輯

廖進(jìn)球于2025年5月主動(dòng)向組織交代問(wèn)題，這一行為折射出當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)的三大特征：

1. “塌方式腐敗”下的心理震懾

近年來(lái)，江西省持續(xù)深化高校系統(tǒng)反腐，2024年已有4所省屬高校黨委書記被查。廖進(jìn)球作為“55后”退休干部，面對(duì)同系統(tǒng)多名“舊識(shí)”落馬，心理防線逐漸崩潰。

2. 家庭腐敗鏈的斷裂風(fēng)險(xiǎn)

其子廖某因涉及某私募基金非法集資案于2024年被立案調(diào)查，廖進(jìn)球?yàn)闇p輕家人罪責(zé)選擇坦白。

3. 財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的失效

據(jù)辦案人員透露，廖進(jìn)球在2023年已開(kāi)始向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，但國(guó)際追逃追贓機(jī)制的強(qiáng)化迫使其放棄抵抗。

四、案件啟示：高校治理的三大短板

1. “雙肩挑”模式的監(jiān)管真空

廖進(jìn)球長(zhǎng)期兼任校長(zhǎng)、黨委書記，形成“決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)合一”的權(quán)力結(jié)構(gòu)。2017年其卸任黨委書記后，仍以“資深教授”身份干預(yù)學(xué)校事務(wù)，暴露出離任監(jiān)督的缺失。

2. 校友資源的異化利用

該校校友網(wǎng)絡(luò)龐大，部分企業(yè)通過(guò)捐贈(zèng)換取項(xiàng)目審批。廖進(jìn)球涉嫌將某企業(yè)捐贈(zèng)的500萬(wàn)元“科研基金”轉(zhuǎn)入私人賬戶，用于個(gè)人理財(cái)投資。

3. 學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)的行政化傾向

其主導(dǎo)的“學(xué)科評(píng)估”中，存在將經(jīng)費(fèi)撥付與個(gè)人關(guān)系掛鉤的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分弱勢(shì)學(xué)科被迫“贊助”行政開(kāi)支。

廖進(jìn)球簡(jiǎn)歷

廖進(jìn)球，男，漢族，1958年5月生，江西信豐人，中共黨員，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

- 教育背景：

- 1982年，江西財(cái)經(jīng)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)

- 1984年，中國(guó)人民大學(xué)商業(yè)企業(yè)管理助教班結(jié)業(yè)

- 1997年，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生畢業(yè)

- 工作履歷：

- 1982-1995年，歷任江西財(cái)經(jīng)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系助教、副主任、主任

- 1995-1998年，任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

- 1998-2001年，任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)

- 2001-2004年，任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)

- 2004-2008年，任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)

- 2008-2017年，任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委書記

- 2017年5月，因年齡原因卸任

- 主要榮譽(yù)：

- 國(guó)務(wù)院政府特殊津貼（1999年）

- 財(cái)政部跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人（2000年）

- 江西省高校中青年學(xué)科帶頭人（2003年）

- 首批“贛鄱英才555工程”人選（2010年）

- 十一屆全國(guó)人大代表（2008-2013年）

- 案件進(jìn)展：2025年5月因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法主動(dòng)投案，正接受江西省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

廖進(jìn)球案不僅是個(gè)人墮落的縮影，更是高校權(quán)力監(jiān)督體系亟待完善的警示。當(dāng)學(xué)術(shù)殿堂淪為權(quán)力變現(xiàn)的“名利場(chǎng)”，唯有打破“能人腐敗”“學(xué)術(shù)腐敗”的雙重迷思，方能重建象牙塔的清朗生態(tài)。公眾期待此案的徹查，能為高等教育反腐提供新的破局樣本。

（編輯：李錫念）

來(lái)源：岸上潮聲