近年來，蘆溪縣為破解傳統(tǒng)林下經(jīng)濟(jì)經(jīng)營零散、產(chǎn)業(yè)附加值不高等問題，深化集體林權(quán)制度改革，在新泉鄉(xiāng)開展“國有林場(chǎng)+家庭林場(chǎng)”聯(lián)營共建改革試點(diǎn)，推動(dòng)集體林生金、綠富共贏。

創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營模式。實(shí)行“公司+林場(chǎng)”，由縣域內(nèi)興安生態(tài)林業(yè)工程有限公司負(fù)責(zé)藤茶種植培育、加工研發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓，國有大安林場(chǎng)以藤茶作為特色產(chǎn)業(yè)，依托鄉(xiāng)集體林地，采取立體經(jīng)營，林上培育杉木大徑材，林中種植珍貴樹種楠木，林下種植藤茶，綜合利用“上中下”林地空間、實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)中近”價(jià)值。同時(shí)，大安林場(chǎng)與江西農(nóng)大共建萍鄉(xiāng)市藤茶特色產(chǎn)業(yè)基地，開展品種培育與深加工技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研旅一體化體系，打造種植、加工、體驗(yàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。

建立聯(lián)農(nóng)富農(nóng)機(jī)制。通過“三權(quán)分置”確權(quán)登記、林地收儲(chǔ)流轉(zhuǎn)等改革舉措，推動(dòng)“碎片化”集體林形成集聚效應(yīng)。以盤活村集體資源資產(chǎn)為抓手，健全土地流轉(zhuǎn)、帶資入股等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過“企業(yè)+林場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)周邊林企、林農(nóng)協(xié)同發(fā)展，簽訂合作協(xié)議，明確國有林場(chǎng)與農(nóng)戶權(quán)責(zé)關(guān)系，國有林場(chǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營管理，聯(lián)合農(nóng)業(yè)院校定期開展藤茶種植、生態(tài)管護(hù)技能培訓(xùn)，建設(shè)藤茶基地1000畝，農(nóng)戶通過土地租金、勞務(wù)報(bào)酬、效益分紅。

豐富價(jià)值提升路徑。以全省轉(zhuǎn)型金融試點(diǎn)縣為契機(jī)，加大林業(yè)信貸支持，引入省林業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，探索林業(yè)經(jīng)營收益權(quán)抵押貸款，為集體林開發(fā)注入金融活水。推動(dòng)村級(jí)組織扶持“國有林場(chǎng)+家庭林場(chǎng)”發(fā)展，該鄉(xiāng)河坑村等經(jīng)濟(jì)合作共入股150萬元，按入股金額的5%分紅，既緩解國有林場(chǎng)融資難、成本高等問題，又增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。依托大安林場(chǎng)獲批全省CCER林業(yè)碳匯開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)，形成生態(tài)補(bǔ)償與碳交易收益。

拓寬多元銷售渠道。采取線上線下銷售模式，組織參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、茶葉博覽會(huì)等展會(huì)，提高大安藤茶知曉率。注冊(cè)“大安藤茶”品牌，獲商標(biāo)認(rèn)證與食品生產(chǎn)許可證，推出“藤寶”IP，制成掛件玩偶等文創(chuàng)產(chǎn)品，通過IP聯(lián)名、短視頻營銷打造年輕化品牌形象。開設(shè)東莞大安藤茶體驗(yàn)店，開發(fā)大安藤茶品牌體系4個(gè)產(chǎn)品和杯中茶系列產(chǎn)品。與江西農(nóng)大共建藤茶產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院共建實(shí)習(xí)就業(yè)基地，與縣特殊教育學(xué)校共建藤寶基地，開發(fā)藤寶公益文創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研銷”生態(tài)閉環(huán)。

（編輯：李錫念）

來源：“江西改革”微信公眾號(hào)